濟(jì)南物流：大部分倉庫管理問題存在的原因有哪些
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2020-09-07 09:11:30
在倉庫工作中，總會難以避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題。雖然各部門看似各司其職——采購部門負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用的原材料入庫，生產(chǎn)部門對已經(jīng)生產(chǎn)好了的半成品或是產(chǎn)品入庫，而銷售部門根據(jù)訂單確定出庫產(chǎn)品數(shù)量，倉庫管理人員對物資入庫和出庫、庫存盤點等進(jìn)行管理，但效率并不高。總的而言，傳統(tǒng)倉庫管理問題存在原因主要來源于以下幾個方面：
一、倉庫管理流程脫節(jié)
在現(xiàn)有的倉庫管理體制中，各部門只負(fù)責(zé)自己的那部分工作，并不考慮倉庫管理的問題。采購部采購，生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品入庫，而并不考慮在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上考慮如何生產(chǎn)來較少倉庫存儲的壓力。銷售部門接收訂單，讓倉庫部門清點出貨，其中周期較長，很容易造成客戶的等待時間較長，導(dǎo)致客戶不能及時提貨，帶來不必要的抱怨。
二、倉庫管理制度不完善
很多企業(yè)在倉庫管理這一方面不夠重視，所以并沒有制定完善的倉庫管理體制，對倉庫管理不能形成較好的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大。使得倉庫計劃性不強(qiáng)，無法保證暢通的物資入庫出庫。并且，不完善的倉庫管理制度，使得倉庫管理人員在對倉庫物資進(jìn)行盤查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫存與單據(jù)數(shù)據(jù)不相符等現(xiàn)象。
三、物資儲備不夠合理
庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象：一種是企業(yè)的庫存量過大，有的物資早已淘汰，超儲積壓，占用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。
四、估價入賬太多
估價入賬是貨到票未到時，為正確反映材料消耗的一種記賬方法；但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要歸類編號，影響發(fā)票單據(jù)的及時開具，造成大量估價材料，給倉庫保管員和財務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動。
五、員工業(yè)務(wù)水平不高
倉庫的管理中，很多企業(yè)認(rèn)為會數(shù)數(shù)、會寫字就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門的職員并不進(jìn)行有效的培訓(xùn)。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂?dāng)?shù)數(shù)物品數(shù)目、搬搬抬抬，并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。
來源：新浪財經(jīng)
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